Cuánto Cuesta la ISO 41001

¿Cuánto Cuesta la ISO 41001?

En 1951 se publicó la ISO/R1, el primer estándar internacional usado para las mediciones de longitud industrial. Hasta hoy han visto la luz casi 20.000 normas, aunque la primera que siempre viene a la cabeza es “la 9000” que tienen muchas empresas. Esta es una certificación en el sistema de gestión de calidad, descrito concretamente en la ISO 9001. Hay menos de 20 normas certificables que cubren áreas como la energia, la sostenibilidad o la seguridad. En 2018 se unió a este selecto grupo una de Facility Management, la ISO 41001.

Aportación al proceso

En FMHOUSE llevamos 20 años trabajando, primero en el desarrollo de las normas europeas, la serie de EN-15221, y despues en la familia de las internacionales ISO-41000. Esto nos posiciona como un referente en el conocimiento del alcance de los estándares. De hecho, asesoramos a distintos organismos normalizadores cuando les surgen dudas con alguna interpretación del contenido. Desde su publicación, hemos ayudado a una decena de empresas con la consultoría y auditoria previa para ser acreditadas con la ISO 41001. Entre los clientes tenemos proveedores de servicios y clientes finales, de empresas locales y de grupos globales. Quizás pocas empresas en el mundo hayan completado tantos proyectos de asesoría en normalización de FM como nosotros, por lo que queríamos compartir nuestra experiencia.

Punto de partida

Cada proyecto es distintito en función de varios factores. El primero a tener en cuenta es el motivo que lleva a la organización a plantearse una certificación. Siempre hacemos un ejercicio previo de alineación de necesidades, para asegurarnos que el resultado que se obtenga va a cubrir plenamente con los objetivos marcados. El siguiente condicionante que modula el planteamiento es el tipo de empresa, ya que es muy diferente si es un cliente final o un proveedor de servicios. Hay aspectos diferenciadores para cada caso y la combinación de este factor con los objetivos, va a determinar la estrategia a seguir. Después se debe considerar la experiencia previa de la organización en implantar este tipo de modelos. No es lo mismo que sea la primera vez, a que ya se tenga una estructura organizativa alineada con los requerimientos de un sistema de gestión ISO, y menos si ya es uno de alto nivel HLS (High Level Structure) como lo es la norma 41001 de FM. La complejidad de la organización en aspectos como dispersión geográfica o tipologías de inmuebles, puede parecer un factor determinante, pero lo que impacta es lo que queramos meter dentro del modelo a evaluar. Una empresa grande y compleja que quiera incluir un servicio en un pais será más sencillo de certificar que otra más pequeña, pero quiera incorporar todos los servicios para varios tipos de edificios.

Escenarios principales

El precio de alcanzar la certificación ISO 41001 se compone de dos elementos: el primero es el coste de preparar el modelo; el segundo la tarifa del organismo certificador por hacer la auditoria final. En la primera parte, el multiplicador son las horas de consultoria necesarias para desarrollar el sistema de gestión. Hay que tener en cuenta los costes periódicos de la recertificación, como en cualquier otra norma similar.

En nuestra experiencia, los dos factores que más impactan en los recursos necesarios para desarrollar el modelo son, por un lado la situación actual en cuanto a certificaciones que se tienen y por el otro la complejidad del alcance del sistema a definir. El escenario más simple y que puede llevar pocas semanas de trabajo, es si la empresa ya tiene alguna certificación en otras normas ISO y aún más si son HLS, (9001, 14001, 45001, 50001 etc.), y que además el alcance cubra pocos servicios en un portafolio delimitado. Por el contrario, si la empresa no tiene ninguna norma implantada y el alcance incluye distintos servicios en un portafolio disperso de inmuebles en distritos países, por ejemplo, el trabajo puede llevar varios meses de desarrollo.

Una vez definido el modelo y hecha la auditoría interna, proponemos un certificador u otro en función del país, pero también de la complejidad del proyecto, y sus tarifas son prácticamente fijas. Si quieres más información o estás planteándote certificarte no dudes en ponerte en contacto con nosotros.

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La actividad del Observatorio respetará la objetividad, ética, rigor y buenas prácticas que rigen nuestro área de Investigación.

Los colaboradores tienen acceso a las mejores herramientas colaborativas, a información sectorial y a contactos, además de contar con asistencia de expertos consultores e investigadores a nivel internacional.

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Proyectos

Somos parte del grupo europeo de investigación, y trabajamos en equipos internacionales para el desarrollo de distintos tipos de iniciativas:

  • Financiación pública
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También trabajamos para proveedores de servicio, que desean apoyo en decisiones vinculadas con:

  • Posicionamiento
  • Lanzamiento de productos
  • Búsqueda de socios
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Como expertos acreditados en los procesos de redacción de las normas Europeas e Internacionales de Asset y Facility Management, somos el socio perfecto para ayudarte con:

  • Alineación con las normativas
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FMHOUSE es la única consultora de habla hispana, participante en estos procesos.

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Divulgación

En FMHOUSE pensamos que la evolución que hay en Facility Management se debe compartir. Por eso dedicamos un esfuerzo a producir y luego publicar en abierto los siguientes tipos de contenidos:

  • Tendencias nacionales e internacionales
  • Análisis sectoriales
  • Estudios de mercado

El “Observatorio FM” está abierto por si quieres colaborar en alguna publicación.

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La visión de los espacios o Workplace desde la óptica del Facility Management sirve para entender esa necesidad como un servicio ya que es necesario aplicar la misma lógica y metodología.

De forma general se ofrecen:

  • Evaluación y optimización
  • Estrategias de diseño
  • Soluciones y escenarios
  • Bienestar y productividad

Aplicamos nuestra experiencia en oficinas, pero también en espacios educativos, centros comercial es y en el entorno industrial.

Consultoría

Benchmarking

Para tomar las mejores decisiones, se debe trabajar con datos claros y precisos, tanto del mercado como los propios de la misma organización. Esto en el entorno del Facility Management es todavía más crítico por el impacto que tiene sobre el negocio.

Ejemplos de tipos de comparativas:

  • Costes de operación
  • Uso/asignación de recursos
  • Auditorias y evaluación del cumplimiento

Estos servicios son principalmente solicitados por usuarios finales pero también por proveedores de servicios.

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Experiencia de Cliente

Todo lo que se hace dentro de Facility Management tiene como objetivo satisfacer a algún tipo de cliente, sea interno o externo. El comprender lo que sienten y necesitan es clave para poder ofrecerles un buen servicio.

Nuestro apoyo se basa en:

  • Evaluación de satisfacción
  • Percepción del cliente
  • Modelos centrados en personas
  • Gestión del cambio

Trabajamos para entender y conocer a los clientes de nuestros clientes, de todos los sectores y tipos de negocios.

Consultoría

Transformación Digital

El mundo del Facility Management está experimentando una profunda transición hacia entornos digitales. Ayudamos a nuestros clientes a entender lo que les supone y a acompañarles en el cambio.

Nuestras áreas de apoyo son:

  • Digitalización de procesos
  • Viabilidad e integración
  • Cultura digital
  • Respuesta tecnológica

Actuamos como asesores independientes y no como vendedores de marcas

Asesoramos a clientes finales y también a proveedores de servicio.

Consultoría

Diseño de Servicios

Cualquier tipo de empresa necesita definir o mejorar la forma en que estructura las actividades de soporte que aporta el Facility Management.

Nuestros productos principales son:

  • Diagnóstico de estado
  • Dimensionado de servicios
  • Agrupación y modelos
  • Apoyo en licitaciones
  • Asistencia en la implantación

La propuesta se estructura a medida en función de las necesidades particulares.

Ayudamos a clientes finales y también a proveedores de servicio.

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