El FM y la Gran Renuncia

La Gran Renuncia 

Este es un término acuñado en febrero de 2021 durante una entrevista al catedrático Anthony Klotz de la Universidad A&M de Texas, donde él predice que un gran número de personas abandonarán sus trabajos cuando las cosas vuelvan a la calma tras la pandemia. Si el mensaje podía parecer lejano, el fenómeno se ha traducido en que 4,5 millones de individuos dejaron sus puestos de forma esporádica y sin razón aparente el pasado abril en Estados Unidos. Esto ya empieza a tocar las economías de Europa y Asia, donde los porcentajes se incrementan cada mes. Lo que se veía como una predicción lejana, es hoy una realidad para la que hay que prepararse. Como anécdota es curioso mencionar que el propio Klotz acaba de dimitir para irse a la escuela de negocios de la UCL en Reino Unido. 

La ecuación del talento 

Tener que atraer talento es, posiblemente, una consecuencia de haberse perdido. Las razones del abandono son muchas. Dicen los estudios que las personas piensan más en su futuro y en el tiempo que les queda; han visto irse a seres queridos sin darse cuenta y quieren pasar más tiempo con sus familias; no encuentran la posibilidad para disfrutar de su tiempo libre o no se da cuando ellos quieren, por citar algunas. También se ha reducido el límite de aguante ante estilos de dirección más tradicionales, la falta de confianza o el bajo o nulo reconocimiento de su trabajo.  

Estos son los datos de los empleados, pero ¿qué hacen los directivos para minimizar el impacto? Según un estudio entre más de 2.400 CEOs de empresas, sólo el 15% está inquieto por la rotación del personal, y basan sus esfuerzos principalmente en los planes de retención, que del 73% que dicen que lo tienen, casi el 30% dicen que no es un plan formal. También se está trabajando en contribuir al sentimiento de pertenencia y los mismos directores generales forman parte de los procesos de selección y bienvenida a los empleados. 

A simple vista, parece que las razones que se exponen para abandonar no quedan cubiertas por las medidas que se adoptan desde la dirección general. Esto lo evaluarán los expertos en recursos humanos, nosotros analizamos la situación del Facility Management. 

Doble impacto para el FM 

Las consecuencias que esto puede tener para los profesionales del Facility Management se construyen sobre dos escenarios: Los que están del lado del cliente saben bien que no se puede trabajar en remoto, que las jornadas no son de 8 horas y mucho menos que puedan ser de 4 días a la semana. A esto hay que sumar el bajo reconocimiento profesional y los salarios inferiores a otros puestos. Del otro lado están los proveedores, que les sucede algo parecido. Su trabajo no tiene horarios ni la posibilidad de la telepresencia. Sus clientes no les valoran, sus salarios se ajustan cada vez más por las presiones de los clientes y la falta de desarrollo profesional definen el entorno laboral de este colectivo. 

No hemos dicho nada nuevo, ya existía un nivel de rotación, entonces ¿Cuál es el problema? Muy sencillo: que todos los que renuncien por la situación post-COVID, y basándonos en los estudios, no querrán volver a trabajar en el sector. Lo que antes pasaba de que uno se va de una empresa y viene otro de otra ya no será así. Ahora se irán dos y no volverá ninguno. Debemos prepararnos para encarar esta situación desde dentro, porque seamos sinceros, no se ha planificado un plan de sucesión en la cúpula de la dirección por si se va el director de Facility Management, o con el nombre que lo hayan bautizado. 

compártelo en tus redes sociales

¿Quieres más información de lo que hacemos en Consultoría, FormaciónInvestigación en Facility Management?

Hola, ¿cómo
podemos ayudarte?

Rellena el siguiente formulario y te enviaremos el reglamento interno y código ético:

Participa en el Observatorio FM


Puedes escoger entre estas 3 opciones para participar:


¿Cómo participar?

Colaborar con el Observatorio FM es una decisión personal y voluntaria, no existiendo vinculo contractual ni retribución económica por ello.

Cualquier persona interesada puede solicitar participar como líder de un nuevo proyecto, o postularse como colaborador en alguno ya existente.

Un comité técnico valorará la temática de los proyectos propuestos y las solicitudes de los participantes, decidiendo cuáles se llevan a cabo y por quién.

Cada persona decide cuanto quiere dedicar, en función de  su disponibilidad o tipo de proyecto. El objetivo es que sea una actividad altruista y no una carga de trabajo adicional. 

¿En qué consiste?

En promover y publicar estudios que sirvan de ayuda a los profesionales del sector y para que el resto entienda nuestra profesión y disciplina.

Los resultados y entregables se comparten en abierto, reconociendo siempre las aportaciones de todos sus autores y colaboradores.

La actividad del Observatorio respetará la objetividad, ética, rigor y buenas prácticas que rigen nuestro área de Investigación.

Los colaboradores tienen acceso a las mejores herramientas colaborativas, a información sectorial y a contactos, además de contar con asistencia de expertos consultores e investigadores a nivel internacional.

Investigación

Observatorio FM

Es una plataforma que desarrolla y difunde contenido de Facility Management, abierta a todos los que deseen participar de forma desinteresada. Se debe mantener la ética, objetividad y compartir en abierto todos los resultados. Tú defines cuánto tiempo dedicas y lo que buscas conseguir.

Puedes participar como:

Te vamos a proporcionar:

Tu aportación siempre será mencionada en los créditos de los trabajos realizados.

Investigación

Proyectos

Somos parte del grupo europeo de investigación, y trabajamos en equipos internacionales para el desarrollo de distintos tipos de iniciativas:

También trabajamos para proveedores de servicio, que desean apoyo en decisiones vinculadas con:

Investigación

Normalización

Como expertos acreditados en los procesos de redacción de las normas Europeas e Internacionales de Asset y Facility Management, somos el socio perfecto para ayudarte con:

FMHOUSE es la única consultora de habla hispana, participante en estos procesos.

Investigación

Divulgación

En FMHOUSE pensamos que la evolución que hay en Facility Management se debe compartir. Por eso dedicamos un esfuerzo a producir y luego publicar en abierto los siguientes tipos de contenidos:

El “Observatorio FM” está abierto por si quieres colaborar en alguna publicación.

Consultoría

Entornos de Trabajo

La visión de los espacios o Workplace desde la óptica del Facility Management sirve para entender esa necesidad como un servicio ya que es necesario aplicar la misma lógica y metodología.

De forma general se ofrecen:

Aplicamos nuestra experiencia en oficinas, pero también en espacios educativos, centros comercial es y en el entorno industrial.

Consultoría

Benchmarking

Para tomar las mejores decisiones, se debe trabajar con datos claros y precisos, tanto del mercado como los propios de la misma organización. Esto en el entorno del Facility Management es todavía más crítico por el impacto que tiene sobre el negocio.

Ejemplos de tipos de comparativas:

Estos servicios son principalmente solicitados por usuarios finales pero también por proveedores de servicios.

Consultoría

Experiencia de Cliente

Todo lo que se hace dentro de Facility Management tiene como objetivo satisfacer a algún tipo de cliente, sea interno o externo. El comprender lo que sienten y necesitan es clave para poder ofrecerles un buen servicio.

Nuestro apoyo se basa en:

Trabajamos para entender y conocer a los clientes de nuestros clientes, de todos los sectores y tipos de negocios.

Consultoría

Transformación Digital

El mundo del Facility Management está experimentando una profunda transición hacia entornos digitales. Ayudamos a nuestros clientes a entender lo que les supone y a acompañarles en el cambio.

Nuestras áreas de apoyo son:

Actuamos como asesores independientes y no como vendedores de marcas

Asesoramos a clientes finales y también a proveedores de servicio.

Consultoría

Diseño de Servicios

Cualquier tipo de empresa necesita definir o mejorar la forma en que estructura las actividades de soporte que aporta el Facility Management.

Nuestros productos principales son:

La propuesta se estructura a medida en función de las necesidades particulares.

Ayudamos a clientes finales y también a proveedores de servicio.

En FMHOUSE utilizamos cookies propias y de terceros para mejorar nuestros servicios. Si continúas con la navegación, consideraremos que aceptas nuestros términos de uso y nuestra política de privacidad y de cookies